J. RadićŠest je zadataka za novog sportskog direktora, po jednom će se najviše mjeriti uspješnost
Vrijeme Čitanja: 4min | pon. 30.03.26. | 08:01
Vučevićev nasljednik neće preuzeti samo funkciju, nego cijeli osjetljiv sustav od prve momčadi do Akademije i skautske službe. Ako je Robert Graf doista ozbiijan izbor, poruka je jasna, Poljud traži čovjeka koji zna napraviti rezultat s ograničenim proračunom, razvijati mlade i bogato prodavati. Pritom će prodaja biti pod najvećim povećalom navijača i samog kluba
Tko god uskoro sjedne u 'vruću stolicu' Gorana Vučevića, tko god da dođe na mjesto sportskog direktora Hajduka, neće mu biti jednostavno. Jedan podatak sve govori, Vučevićev nasljednik bit će peti čovjek na toj funkcij u dvije godine. Pritom je jasno, imat će jako skroman proračun, vrijeme mu neće biti saveznik, a prodaja će biti imperativ. Kad god da dođe, a najavljuje se već za sredinu travnja, sigurno je da neće imati luksuza dugog snimanja stanja, niti će moći 'glumiti' da je došao u stabilan sustav u kojem samo treba potpisati dva igrača i lagano odraditi prijelazni rok. U Hajduku ta funkcija nikada nije administrativna, jer u istom je trenutku politička, operativna, kadrovska i strateška.
Nakon što je klub 10. veljače potvrdio da je raskinut ugovor s Vučevićem, koji je ostao formalno Hajduku na raspolaganju, otvorena je pista za novog šefa struke. Kandidati se nižu, nakon Marinka Jurendića, Hrvata iz Švicarske s njemačkim iskustvom, prošle nedjelje iz Poljske je stigla informacije da je ozbiljan kandidat 42-ogodišnji Robert Graf, nekoć uspješni sportski direktor Rakowa, a danas direktor nogometa u osrednjem drugoligašu LKS Lodzu. Graf je, prema Poljacima, čovjek čiji profil navodno odgovara trima kriterijima koje Hajduk traži. Rad s ograničenim proračunaom, iskustvo u razvoju mladih igrača i sposobnost da se kupuje jeftino, a prodaje skupo. U tri kriterija nalazi se okvir za pitanje što čeka novog sportskog direktora Hajduka, zato smo šest zadataka izdvojili.
Prvi i temeljni posao bit će utvrditi sportsku vertikalu pronalaženjem suradnika. Hajduk ima tehničkog direktora Ivana Rakitića koji je već najavio 'moram vidjeti program novog sportskog direktora za odluku o ostanku'. Nakon što riješi pitanje Rakitića, morat će pronaći glavnog skauta i zatim povući jasne granice odgovornosti, odrediti tko definira profil igrača, tko vodi procjene, pregovore. U suprotnom, Hajduk će opet imati previše funkcija, a premalo jasne odgovornosti.
Drugi zadatak je odnos s trenerom kojeg nije birao. Gonzalo Garcia u Hajduk je stigao prošlog ljeta, ugovorom je vezan do ljeta 2028. što jasno govori kako trener nije privremeno rješenje nego projekt. Novi sportski direktor zato ne smije raditi klasičnu pogrešku i slagati kadar “za sebe” nego za trenera. Mora precizno definirati kakav Hajduk želi Garcia, koje profile igrača traži u svim linijama. Ako na tom spoju trener–sportski direktor ne bude potpunog suglasja, formiranje momčadi za sljedeću sezonu može ući u ozbiljne probleme.
Rješavanje svlačionice, tko je za prodaju, tko ostaje?
Treći zadatak, ujedno i najhitniji, jest rješavanje prve momčadi. Iker Almena, Anthony Kalik, Ante Rebić, Ismaël Diallo i Dario Melnjak na isteku su ugovora, odnosno posudbe što je slučaj sa 21-ogodišnjim Španjolcem. Pritom je orgomna skupina igrača koji ulaze u zadnju godinu ugovora, među njima su nositelji poput Marka Livaje, Rokasa Pukštasa, Huga Guillamóna, Filipa Krovinovića i Zvonimira Šarlije, a u istoj je situaciji i Bruno Durdov s ugovorom do 2027. godine. Zato novi sportski direktor mora podijeliti kadar u tri skupine. Igrače kojima treba produžiti, igrači koje treba prodati dok još imaju vrijednost i naposlijetku one s kojima će se samo razići. Treba odlučiti oko koga se gradi momčad, a bez koga se može, jer pravi sportski direktor nije samo onaj koji dovede pojačanja, nego onaj koji zna sačuvati i unovčiti vrijednost. Pritom će prodaja biti pod najvećim imperativom, jer Hajduk će ovog ljeta sigurno krenuti na tržište s Pukštasom i Sigurom. Ali, i drugima za koje stignu lukrativne ponude. Da su segmentu prodaje najveća očekivanja potvrdit će i činjenica kako je pred godinu i pol zbog neispunjenih očekivanja u prodaji smijenjen bivši sportski direktor Nikola Kalinić.
Četvrti zadatak je odnos prema Akademiji pod vodstvom Jiříja Plíšeka. Tko od juniora ide na pripreme, kome je doseg posudba? Ako Hajduk želi model koji spaja rezultat i održivost, onda ulaz mladih u seniore ne smije biti stihija, nego sustav. Planska reprodukcija kako je to znao reći nenadmašni strateg i planer Špaco Poklepović.
Peti zadatak je osvježavanje novog modela skautinga što znači da u kupovini mora razlikovati pojačanja od imena. Treba pronaći jeftino, a kvalitetno što nije nikakva 'topla voda', nego ideal svih klubova razine Hajduka. Cilj je riješiti jednu do dvije ključne pozicije, jer problem Bijelih posljednjih je godina često bio u tome što se nije dovoljno jasno znalo zašto se dovode pojedini igrači.
Šesta zadaća je najveći izazov za svakog sportskog direktora Hajduka, a posebno stranca što će Vučevićev nasljednik u svakom slučaju biti. Rad pod pritiskom okruženja iznimno je veliki izazov. Svaka odluka će se vagati kroz mnoštvo pitanja. Je li “hajdučka”, je li dovoljno hrabra, je li previše strana, je li premalo domaća, je li rezultat odmah vidljiv i zašto nije? Zbog toga novi sportski direktor mora vrlo brzo uspostaviti i jasan komunikacijski okvir s odgovorima koje u temelju imaju poruku smjera u kojem ide Hajduk. Neće mu biti lako tko god da dođe. Skromna sredstva, veliki ciljevi, a tek ako porazgovara s prethodnicima.....
